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开发一（yī）个App软件，一般是产品总监（jiān）带头（tóu），下面人员建议（yì）的形式去（qù）做。或者独立App开发（fā）的负责人去做，去规划未来一年60%左右的时间（jiān）需要做的重大事情。其（qí）他事情可能是临时处理问题、 应对营（yíng）销（xiāo）部门的各种小需求、行业变（biàn）化带来的（de）战（zhàn）略（luè）临时调整、各种对（duì）内对外（wài）培训工作。

老板对于规划只是方（fāng）向上的把握（wò），更多（duō）可能（néng）是（shì）投入（rù）产出比，是否能带来盈利。例（lì）如你说（shuō）要搞购物商（shāng）城，他有权否定!他要搞金融，那（nà）你也得跟（gēn）他充分沟通想法和（hé）难（nán）点。 对于腾讯这样，财大（dà）气粗有（yǒu）成本试错的公司（sī）除外。一（yī）般规划会存（cún）在导向侧重（chóng）点（diǎn），有的（de）公司就（jiù）是（shì）内部领导说了算，有的需要以市场为（wéi）导（dǎo）向，有的是顾（gù）客就是上（shàng）帝用（yòng）户说（shuō）了算，下（xià）面就（jiù）广州App开发品向（xiàng）科技小编说下（xià）App软件开发（fā）要做好规划的几点建议： 一、前期调研 1、内省（shěng）。总结归纳（nà）今年出现（xiàn）的所（suǒ）有问题和需求，找出待（dài）优（yōu）化部分。（这里往往存在（zài）疑难杂症）。 2、竞品。做下（xià）竞品分析，看下别（bié）人有哪些牛逼做法（fǎ）（母婴（yīng）这类产品太多，应该很好提炼（liàn））。或者观（guān）察别人的产品版本（běn）的（de）演进过程（升级公告）。 3、公司战略层面。与高层领导做深层次（cì）的沟通，看董事会对明年（nián）如何（hé）定义，是一个（gè）什（shí）么年，有什么重大（dà）战略（luè）。当然你也可以根据竞品（pǐn）分析得出的结（jié）果去跟他们聊，如果他（tā）们没有计划的（de）话（huà）（例如（rú），明年要做购物推荐、育儿宝（bǎo）典、益智玩具、国外育儿（ér）参考、常用（yòng）物品如奶粉品牌的优缺点对（duì）比。）。 4、确（què）定（dìng）产（chǎn）品（pǐn）生命（mìng）周期的阶段（duàn）计划，规划的（de）目的不要仅仅只局（jú）限在明（míng）年，在未来的战略方向，明年处于一个什（shí）么位置，需要（yào）达成什么样的产出，才（cái）可以（yǐ）实现（xiàn）未来的发展。 二、产出规划 1、给规划取名，提出口号，定义需要达到目（mù）的（de）,，提炼出一（yī）个最重（chóng）要（yào）的规（guī）划（huá）（例如，明年是（shì）商城（chéng）年，达到用户可在（zài）母（mǔ）婴（yīng）社群APP购物的目的，这个目（mù）标确认后，相关的采购计划、选品计划、经营模式是B2C还是（shì）C2C,其他（tā）部（bù）门也应该随之跟（gēn）上。例（lì）如明年是用户体验年，达到口碑传播的目的。 ）。 2、形成PPT宣讲评审（shěn），整（zhěng）理出核心的十个（gè）模块或功能点。 业务来源是什么，价值在哪（nǎ），解决方案是什么（me）。 （让公司战略层、研发部（bù）门、验收、运营（yíng）、了解规（guī）划和需配合的事情，是否有难度或疑问，随时（shí）调整）。 3、时间进度（dù）表，将通（tōng）过的大的模（mó）块有效的分布在明（míng）年的时间轴上。例如（rú）每个季（jì）度，每月，或者某个时间范围，所需（xū）要达到的里程碑（bēi）是什么。 4、给出（chū）具体某个（gè）模块的，大致概（gài）要需求清单或者叫任务（wù）清单（例如：母婴社区（qū）要做商（shāng）城，商（shāng）城中各模块的上线（xiàn），需要做（zuò）哪（nǎ）些事情）。 5、指（zhǐ）定（dìng）责任人，将规划清单产出（chū）物指定相关责任人，也（yě）给他们做年度规划时有一个参考。由具体责任人（rén），将任务细节拆（chāi）分到自（zì）己（jǐ）的季度和月度计划中。（通常季度计划，月（yuè）度计划 会在之前详细做一次，也（yě）就是在年度规划上进行（háng）细化，细（xì）化后作为月度的考核指标）。 6、风险评估，给出规划可能出现（xiàn）的（de）风险点，要求企（qǐ）业给（gěi）到哪些组织支撑，以保障规划（huá）的正常（cháng）运行。 三、落地执行 1、有了规划必须每月执行，每月对当月计划进行核对（duì）和变更（便于（yú）及时处理因需求变（biàn）更，人（rén）员变动等（děng）情况，导致的规划无法落地）。 2、如果是项目性质（zhì）的需（xū）求，产品经理必须对上线功（gōng）能点进行（háng）跟进和验收，依据规划时（shí）间点，项目团（tuán）队人（rén）员必须大部分时间参与，否则就会延期（有单独项（xiàng）目管理（lǐ）团队可制作功能点（diǎn）验收，时（shí）间（jiān）点跟进交给他们就行了）。 3、通过（guò）任务（wù）拆分的形式，提高执（zhí）行效率。很多公（gōng）司（sī）都是一个（gè）需求做（zuò）得（dé）很（hěn）大很全，往往会存（cún）在延期，如果技术经理能喝产品充分沟通，对需求（qiú）进行（háng）小功能点（diǎn）的拆解，然后逐个完成，这样效率（lǜ）会大大提升。 4、研发（fā）方法，最（zuì）近很流行敏捷开发（fā）,可以参考，但是还是得根（gēn）据公司的具（jù）体情况进行（háng）选（xuǎn）择，不要盲（máng）目跟风。 四、考核激励（lì） 1、定（dìng）义规（guī）划的考核指标：确立（lì）规（guī）划是否有效的判断（duàn）标准！是否存在财务指标，即产品（pǐn）的功能（néng）是否影响公司盈（yíng）利。是（shì）否需要在PV、UV或者注册用户数上有质的提上。 2、对于重点项目（mù）有突出贡献的人或者团队，需要有奖（jiǎng）励机（jī）制，这样可以（yǐ）确（què）保规（guī）划路线（xiàn）的稳定（dìng）。